Įmonės (verslo) taktinis planavimas

1. Įmonės (verslo) taktinio plano struktūra ir sudarymo eiga.
2.1. Produkcijos pardavimo ir gamybos apimties rodikliai.
2.2. Pardavimų plano įvykdymo analizė.
2.3. Pardavimų plano sudarymo eiga: rinkos konjunktūros tyrimas; asortimento planavimas, produkcijos konkurencingumo įvertinimas, kainos planavimas; pardavimų apimties prognozavimas.
2.4. Pardavimų ir gamybos plano formavimas ir derinimas.
3.1. Gamybos proceso planavimo objektai ir eiga.
3.2. Įmonės gamybinio pajėgumo planavimas: gamybinio pajėgumo sąvoka ir apskaičiavimas; pajėgumo panaudojimo rodikliai, pajėgumo poreikio planavimas.
3.3. Gamybos plano sudarymas: taktinio gamybos planavimo strategijos ir taktinio plano variantų skaičiavimas; kalendorinis gamybos planavimas.
3.4. Gamybos plano koregavimas.
4. Aprūpinimo materialiniais ir energetiniais ištekliais planavimas:
4.1. Materialinių išteklių poreikio planavimo metodai.
4.2. Materialinių išteklių poreikio, išlaidų skaičiavimas ir kalkuliavimas:
2.1. Žaliavų, pagrindinių medžiagų poreikio ir išlaidų skaičiavimas;
2.2. Pagalbinių medžiagų poreikio ir išlaidų skaičiavimas;
4.3. Medžiagų poreikio patenkinimo (pristatymo) planavimas: reikalingo nupirkti medžiagų kiekio apskaičiavimas, medžiagų kainos planavimas, medžiagų atsargų planavimas
4.4. Energijos poreikio ir išlaidų skaičiavimas: energijos poreikio planavimas, energijos savikainos apskaičiavimas, energijos išlaidų kalkuliavimas.
5. Personalo planavimas
5.1. Darbo našumo rodikliai.
5.2. Darbuotojų skaičiaus planavimas.
5.3. Darbo užmokesčio planavimas ir kalkuliavimas.
6. Įmonės veiklos (verslo) išlaidų ir efektyvumo planavimas:
6.1. Išlaidų planavimo uždaviniai ir sudėtis.
6.2. Kaštų klasifikavimas: išlaidų rūšys ir elementai; kintamos ir pastovios išlaidos; tiesioginės ir netiesioginės išlaidos.
6.3. Gamybos kaštų planavimas: kintamų gamybos kaštų apskaičiavimas, netiesioginių gamybos išlaidų planavimas; parduodamos produkcijos gamybos kaštų apskaičiavimas.
6.4. Veiklos sąnaudų planavimas.
6.5. Pagalbinės gamybos išlaidų planavimas
6.6. Gaminio savikainos planavimas: vienetinė, grupinė (vieno, dviejų lygių ir daugiapakopė) gaminio kalkuliacija, normatyvinis išlaidų kalkuliavimas;
6.7. Gamybos kaštų mažinimo planavimas.
6.8. Įmonės veiklos rezultatų planavimas: pelno ir rentabilumo apskaičiavimas; pelno didinimo veiksniai.
7. Finansinis planas: finansinio plano sudarymo eiga; pinigų srautų prognozavimas.
1. TAKTINIO PLANO TURINYS, STRUKTŪRA IR SUDARYMO EIGA
Taktinis planas – tai metinė įmonės gamybinės, ūkinės ir socialinės veiklos išplėstinė programa, strateginio plano įgyvendinimo priemonė. Jis parodo, ką reikia pasiekti per planuojamus metus, siekiant numatytų ilgalaikių tikslų.
Strateginio ir taktinio planavimo ryšys
Taktinis planavimas užima tarpinę padėtį tarp ilgalaikio strateginio ir trumpalaikio (operatyvinio-kalendorinio) planavimo ir apima 1-1,5 metų laikotarpį. Sudarinėti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!