Gamybinės įmonės strateginis valdymas

Aplinkos analizė tai pa­čiai gamybinei įmonei yra sąlygine ta pras­me, kad priklauso nuo nagrinėjamos problemos. Šiame darbe gamybinė įmonės išorinė aplinka yra nagrinėjama strate­gijos kūrimo ir jos įgyvendinimo aspek­tu.
Kiekviena gamybinė įmonė egzistuoja tam tikroje aplinkoje. Negalint veikti izoliuotai jos veiklą sąlygoja t.t. aplinkos, kurioje gamybinė įmonė susikūrė ir veikia, veiksniai. Todėl kiekviena, norinti sėkmingai veikti, gamybinė įmonė turi pažinti savo aplinką. Aplinkos tyrimas padeda gauti reikalingą informaciją, leidžiančią gamybinei įmonei sąmoningai vystyti savo veiklą. Sugebėjimas prisitaikyti prie aplinkos pokyčių yra lemiamas sėkmės ar nesėkmės veiksnys laisvos rinkos ekonomikoje.
Gamybinės įmonės aplinkos įvertinimas yra sudėtingai procesas, kadangi aplinką formuoja daug tarpusavyje susijusių veiksnių. Aplinkos sąvokos apibrėžimas sukelia daug sunkumų, nes egzistuoja sąvokos reikšmės platumo skirtingos interpretacijos.
1. makroaplinka - veiksniai ir jė­gos, kurie veikia visų ekonomikos šakų ūkinius subjektus, šiame darbe jį bus nagrinėjama PEST metodo pagalba.
3. šakinė aplinka - veiksniai ir jė­gos, kurie būdingi konkrečiai ekonomi­kos šakai, kurioje veikia gamybinė įmonė. Ša­kinė aplinka apima konkurentus, tiekėjus, klientus ir kitus rinkos kom­ponentus bei veiksnius, šiame darbe jį bus nagrinėjama Porterio 5 jėgų metodų.
Analizuojant gamybinės įmonės aplinką, skiriamos šios tyrimo sritys:
• aplinkos dinamikos analizė;
• PEST analizė;
• SWOT analizė;
• svarbiausi sėkmės veiksniai;
• penkių jėgų modelis;
Pradinis momentas, tiriant gamybinė įmonės išorinę aplinką, yra jos pokyčių dinamikos pobūdžio apibendrintas įvertinimas. Toks įvertinimas apima abu aplinkos lygius kaip bendrą visu­mą. Analizuojant aplinkos dinamiką, mėginama įvertinti, jėgos kurios le­mia aplinkos pokyčius. Kuo labiau šios jėgos neprognozuojamai arba nenuspėjamai kinta, tuo sunkiau iš anksto nu­matyti galimas aplinkos situacijas atei­tyje. Aplinkos dinamiškumo prigimtis turi reikšmės pasirenkant gamybinė įmonės prisitaikymo prie šių pokyčių budus.
Išskiriami penki gamybinė įmonės aplinkos turbulenciškumo lygiai, gauti kombinuojant keturis aplinkos pokyčių pobūdį lemiančius veiksnius[3; 4]:
Sudėtingumas čia suprantamas kaip technologinių, socialinių ir politinių komplikacijų, darančių įtaką gamybinės įmonės veiklai, geografinio paplitimo laips­nis. Paprastai sudėtingumo veiksniai diferencijuojami į trys lygius: na­cionalinis, regioninis ir pasaulinis.
Aki­vaizdu, kad minėtos komplikacijos ir problemos nacionaliniame...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!