Biudžeto sudarymas: UAB "Simpatija"

Biudžetas – tai kiekybiškai išreikštas veiklos planas, paskirstantis užduotis ir išteklius visoms įmonės grandims planiniu laikotarpiu.
Sudaryti įmonės pagrindinį biudžetą 2007 metams.
Kursinio darbo uždaviniai:
• sudaryti 2007 m. gamybos biudžetus;
• sudaryti pagrindinį biudžetą;
• sudaryti grynųjų pinigų srautų biudžetą;
• subalansuoti;
1. BENDROS ŽINIOS APIE ĮMONĖS BIUDŽETO SUDARYMĄ
Biudžetas – tai kiekybiškai išreikštas veiklos planas, paskirstantis užduotis ir išteklius visoms įmonės grandims planiniu laikotarpiu. Biudžetas subalansuoja ir koordinuoja visas įmonės veiklos sritis, juo siekiama tikslo – uždirbti pelno, taupiai naudojant išteklius. Biudžetas, tai ataskaitų sistema, analogiška finansų ataskaitoms, tik atspindi ne faktinius duomenis, o planuojamus.
Sudarant biudžetus, planuojant veiklos apimtį ir naudotinus išteklius, tenka atsižvelgti į tam tikrus išorinius ir vidinius apribojimus:
1. Paklausa. Tai esminis išorinis apribojimas, jis lemia kiekvienos įmonės pardavimus ir veiklos apimtį.
2. Pastovieji ištekliai. Tai vidiniai įmonės ištekliai, kurių neplanuojama keisti per biudžeto laikotarpį. Tai būtų: įrengimų pajėgumai, technologija, turimo ilgalaikio turto būklė.
3. Lankstieji ištekliai. Tai vidiniai įmonės ištekliai, kurie gali kisti biudžeto sudarymo laikotarpiu. Tai būtų: įsigijimo kanalai, darbo kokybė ir išlaidos, žaliavų kiekis ir kokybė.
Sudarant veiklos programą, atskirų padalinių biudžetai planuojami taip kad būtų atsižvelgta į šiuos apribojimus.
Pagal numatomą planavimo laikotarpį biudžetai skirstomi į strateginius, taktinius ir operatyvinius.
Strateginis biudžetas išreiškia strateginio įmonės plano ilgalaikius tikslus ir ilgo laikotarpio išteklių paskirstymą. Apima laikotarpį nuo 1 iki 5 metų.
Taktinis biudžetas detalizuoja strateginį, išdėsto jo vykdymą trumpesniems laikotarpiams, paprastai 1 metams. Tai populiarus biudžetas, nes jame numatoma kiekvienų metų laikotarpio veikla, patogu pagal apskaitą išskirti pastoviuosius ir lanksčiuosius išteklius, numatyti kainas, palūkanų normas ir pan.
Operatyvinis biudžetas numato kurio nors padalinio veiklą trumpu laikotarpiu, paprastai 1 mėnesio. Jie yra detaliausi, gali realiausiai atspindėti konkrečią situaciją.
Svarbiausi biudžeto sudarymo etapai:
1. apibrėžiami laikotarpio tikslai;
2. nustatomi apribojimai, dažniausiai tai būna paklausa;
3. parengiama veiklos programa, t.y. gamybos apimtys ir asortimentas;
4. numatomi pastovieji ištekliai kiekvienai veiklai;
5. numatomas lanksčiųjų išteklių poreikis;
6. nustatomos produktų pajamos ir išlaidos būsimam laikotarpiui;
7. biudžetas koordinuojamas;
8. patvirtinamas galutinis biudžeto...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!