Biudžetas kaip įrankis įmonės tikslams pasiekti

Šiuo metu daugeliui kompanijų aktualiausias klausimas yra valdymo efektyvumo tobulinimas. Viena iš pagrindinių šiuolaikinės įmonės valdymo funkcijų yra jos veiklos planavimas ir šių planų vykdymo kontrolė. Tai gali užtikrinti biudžetinis planavimas arba biudžetavimas. S. Kempas ir E. Dunbaras (Kemp, Dunbar, 2003) biudžetavimą apibrėžia kaip metodiką, kuri leidžia įmonei per palyginti trumpą laiką pagerinti savo finansinę būklę. Literatūroje galima sutikti daug termino „biudžetavimas“ apibrėžimų. Sekant JAV Valdymo Apskaitos Instituto pateikiamu apibrėžimu (Management Accounting Glossary, 2008), biudžetavimas – tai įmonės kiekybinis planas pinigine išraiška, paruoštas iki tam tikro periodo, paprastai parodantis planuojamų pajamų, kurios turi būti pasiektos ir išlaidų, kurios turi būti sumažintos, planuojamu periodu. Taip pat biudžete pateikiamas kapitalo, kurį reikia pritraukti, kad pasiekti užsibrėžtus tikslus. Biudžetai gali būti sudaromi kaip visai įmonei (organizacijai), taip ir jos atskiriems padaliniams. Generalinis biudžetas apima gamybą, realizavimą, paskirstymą ir finansavimą. Biudžetas vaidina didelį vaidmenį vadybininkų veikloje, padeda numatyti nesėkmes ir jų išvengti.
Kompanijos valdymas yra jos veiklos koordinavimo ir reguliavimo procesas, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai. V. Stetiniusas ir kt. savo darbe (Stettinius, Wood, Doyle, Colley, 2006) pažymi, kad kompanijos tikslai - tai jos, kaip valdymo objekto, ateities būklės aprašymas ir yra viso kolektyvo veiksmų ir pajėgų sutvarkymo būdas, sumažinti neapibrėžtumus darbe. Pagrindinis bendras kompanijos tikslas (misija) sudaro pagrindą nustatyti pagrindinius organizacinius tikslus, kurių pasiekimui turi orientuotis kompanijos vadovybė. B. Bogsnesas (Bogsnes, 2008) teigia, kad kompanijos tikslai ir uždaviniai kiekybiškai atsispindi biudžetuose. Tokiu būdu, biudžetas yra kiekybiškai detalizuotas kompanijos veiklos planas, atspindintis pajamas ir išlaidas, subalansuotas ir paskirstytas tam tikram laiko periodui. Biudžetas leidžia kontroliuoti kompanijos ir atskirų jos padalinių veiklą ir rezultatyvumą, kad būtų pasiekti vadovybės numatyti tikslai.
Savo knygoje T. Nolanas, L. Gušteinas ir Dž. Gudštein (Nolan, Goodstein, Goodstein, 2008) rašo, kad biudžetavimo rodikliai vienu metu yra ir atspirties taškas ir jungiamasis elementas visų strateginės apskaitos elementų, kurio organizavimą reikia pradėti nuo biudžetavimo sistemos,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!