Valdymo struktūra ir veiklos motyvacija: "SEB bankas"

Projekto vadovė doc.
Vilnius
2009
PRIEDAI
1 priedas..............................................................................................................................................32
ĮVADAS
Kiekvienos organizacijos sudedamoji dalis yra personalas. Rasti gerų darbuotojų šiuo metu nėra lengva, o dar sunkiau yra juos išlaikyti. Todėl įmonės vadovybė turi stengtis, kad darbuotojai atliktų pavestas užduotis, didintų darbo našumą ir jaustų pasitenkinimą savo darbu. Norint tai pasiekti, reikia skatinti darbuotojus gerai dirbti pasitelkiant motyvavimo priemones.
Personalo motyvacija - šiuolaikinės įmonės plėtros užtikrinimo veiksnys. Kiekviena įmonė, norėdama sėkmingai funkcionuoti, prižiūri savo personalą, skatina jį, taiko įvairias apmokėjimo ir skatinimo formas, siekdama sukurti kuo didesnę tiek materialinę, tiek moralinę naudą savo darbuotojui, todėl kiekvienai įmonei yra labai svarbu išnagrinėti savo personalo ypatumus, priemones, kurios tinka jam skatinti bei ištirti aplinką, kurioje personalas galėtų dirbti geriausiai.
Darbo tikslas – išanalizuoti SEB banko valdymo struktūrą, veiklos motyvaciją ir priemones, kuriomis stengiamasi plėsti paslaugų vartotojų ratą.
.
Darbo uždaviniai:
1. Atlikti teorinę valdymo struktūros analizę;
2. Atlikti teorinę veiklos motyvacijos analizę;
3. Charakterizuoti SEB banką;
4. Atlikti SEB banko personalo motyvacijos ir klientų pritraukimo analizę;
5. Išnagrinėti SEB banko valdymo struktūrą;
6. Pateikti išvadas ir siūlymus.
Tyrimo objektas – SEB bankas.
Tyrimo dalykas – valdymo struktūros, personalo motyvacijos ir klientų pritraukimo analizė.
Tyrimo metodas – anketinė apklausa ir šaltinių analizė.
1. VALDYMO STRUKTŪROS IR VEIKLOS MOTYVACIJOS TEORINĖ ANALIZĖ
1.1. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪROS ANALIZĖ
1.1.1. Valdymo struktūros samprata
Kiekviena organizacija greta savo pagrindinio darbo gaminti produkciją ar teikti paslaugas neišsiverčia ir be kitos (neretai pačios svarbiausios) veiklos – organizacijos valdymo. Mažose organizacijose visus valdymo darbus atlieka žmonės, dirbantys tiesioginėje gamyboje. Didelėse įmonėse valdymo darbą dirba ne vienas žmogus ir ištisą darbo dieną. Iškyla vadovų darbo pasidalijimo problema. Sisteminė teorija, nagrinėdama organizacijos valdymo sistemos organizacinę sandarą, ją sutapatina su struktūros nagrinėjimu, iš karto nagrinėdama ir elementų (padalinių) sudėtį bei ryšius tarp jų. Tokiu būdu organizacinės sandaros apibūdinimas – tai organizacinės valdymo struktūros apibūdinimas.
Valdymo struktūra – tai visuma linijinių, funkcinių ir tikslinių valdymo elementų, siejamų tarpusavyje linijiniais ir funkciniais pavaldumo ryšiais. Organizacinė valdymo struktūra gali būti suprantama kaip darbo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!