Strateginis planavimas: prekyba gėlėmis Petraičio IĮ "Orchidėja"

Vilnius, 2008
Įvadas
Verslo pasaulis – natūralus organizmas, kuriame nugali stipriausias. Laimi tas, kuris sugeba naudotis konkuravimo įrankiais, efektyviu planavimu, efektyviai išnaudoja laiką.
Siekiant ilgalaikės sėkmingos veiklos rinkoje, būtina sekti ir stebėti konkurentų veiksmus, jų siūlomų prekių kainas ir kokybę bei teikiamas papildomas paslaugas, vartotojų poreikius, analizuoti galimus naujų prekių įvedimo bei asortimento praplėtimo veiksmus, marketingo planus, kurie atitiktų įmonės galimybes ir resursus. Kiekviena firma siekia pelno, mėgina būti stipri ir atlaikyti sukrėtimus. Tam jos vadovai turi matyti ne tik tai, kas vyksta firmos viduje, jos išorėje, bet taip sugebėti prognozuoti, numatyti verslo ateities perspektyvas. Šiuo tikslu labai padeda strateginis verslo planavimas. Žodis strategija kildinamas iš graikiško žodžio “strategos”, reiškiančio “generolas”. “Strategos” reiškia asmenį, planuojantį savo priešo sutriuškinimą efektyviai naudojant turimus resursus. Strategija apima tris pagrindinius elementus:
1) tikslus, visų pirma ilgalaikius,
2) organizacijos veiklos kryptį,
3) reikiamus tikslo pasiekimo resursus.
McDonald’as teigia, planavimo tikslas yra proceso metu identifikuoti sisteminių organizacijos egzistavimo galimybių spektrą ir atrinkti tinkamiausias iš jų. Galiausiai, įvertinus finansines perspektyvas, siekti tų tikslų.1
Planavimas, kaip procesas, padeda organizacijai sistemiškiau ir atvirai išanalizuoti save ir supančią aplinką. Taip pat, efektyviau koordinuoti bei kontroliuoti savo veiklą, veiksmus.
Strateginis įmonės verslo planas padeda integruoti veiklas, apibrėžti bei numatyti resursus, specializuoti savo galimybes ir atsakomybę bei pateikia aukšto lygio savikontrolės mechanizmą.
Strateginis planavimas – tai pasikartojantis procesas. Organizacijos paskirtis (misija) ir ilgalaikiai tikslai gali išlikti nepasikeitę keletą metų, o tų tikslų siekimo strategijos vis kinta, sąlygojamos nepaliaujamai besikeičiančios aplinkos, yra nuolat modifikuojamos siekiant didžiausio veiksmingumo.
Marketingo strateginio planavimo procesas dažnai atrodo kaip rungtynės tarp organizacijos ir jos aplinkos. Organizacijos vadovai stengiasi numatyti aplinkos pokyčius ir panaudoti juos organizacijos pranašumui. Kadangi aplinka nuolat keičiasi, todėl visuomet yra naujų kliūčių, stabdančių organizacijos pažangą. Organizacija gali veikti dviem būdais. Pirma, ji privalo būti aktyvi įgyvendindama iš anksto sukurtas savo strategijas. Antra, ji privalo veikti atsižvelgdama į naujas aplinkybes ypač į nenumatytas galimybes ir netikėtas grėsmes....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!