Scandye verslo planas

• Tekstilės dažymo ir baigiamosios apdailos įmonė Scandye įsteigta 2003 m. Telšiuose.
• Joje tęsiama vienų seniausių Norvegijos tekstilės įmonių – Devold of Norway ( O.A. Devold & Sonner), įkurtos 1853m. ir Solberg Spindery AS, įkurtos 1818m. – veikla.
• Steigėjai –Norvegijos įmonės Solberg Spindery ir Spilka International A/S.
• 2006 m. rugsėjo 18 d. Danijos įmonė, baldinių audinių gamintoja, lyderė Europoje, Gabriel įsigijo 40 % Scandye akcijų.
• Flakk Invest AS (anksčiau Spilka Invest AS)
• 62° Nord
• 62 Nord Cruises
• Devold of Norway
• H-Produkter
• Solberg Spindery AS – Norvegijos įmonė, lininių ir medvilninių audinių gamintoja.
Akcininkų struktūra
Misija
▪ UAB “Scandye” misija – inovacinė ir pridėtinę vertę sukurianti gamyba.
▪ Scandye –tai aukštos kokybės trikotažo ir audinių, skirtų baldų gamybai, dažymas ir galutinė apdaila pagrindiniams pirkėjams-akcininkams trumpiausiais terminais ir konkurencinga kaina.
Vizija
• Tapti patikimu partneriu ir žinomu dažymo paslaugos tiekėju, teikiančiu kokybiškas paslaugas už konkurencingą kainą tarptautinėms kompanijoms, audinių ir trikotažo medžiagų gamintojoms.
Finansiniai tikslai
• Planuojami pardavimai 2007 metais- 4,43 mln.Lt;
• 2007/2008 metais - 6,6 mln.Lt , 2008/2009 metais – 8,9 mln.Lt,
• 2009 /2010 metais – 9,47mln. Lt
• Planuojama uždirbti grynojo pelno 2007 metais – (51 734) Lt;
• 2007/2008 metais – 173 887 Lt , 2008/2009 metais – 1 010 852 Lt,
• 2009 /2010 metais – 985 586 Lt
• Pasiekti bendrąjį pardavimų pelningumą- 39%
• Grynasis pardavimų pelningumas 2009 /2010 iki 10 %
• Kapitalo grąža (ROIC) iki 2010 - 7,6 %
Strategija
• Įmonės strategija bus įgyvendinta, susitelkiant į keturis pagrindinius procesus, kurie sukuria vertę pirkėjui:
• Inovacijos technologiniame procese;
• Kokybės ir aplinkosaugos vadyba;
• Kainos konkurencingumas;
• Logistika
Strategijos įgyvendinimas
• Strategijos įgyvendinimui įgyvendinti Subalansuotų Veiklos Rodiklių (Balanced Score Card) vadybos modelį;
• Valdyti procesus, sudarant jiems veiklos planus ir biudžetus einamiesiems finansiniams metams;
• Strategijos įgyvendinimą užtikrinti per nuolatinį tobulėjimą užtikrinantį pagrindinių procesų Esminių Veiklos Rodiklių ( Key performance indicators) įvykdymą.
Strategija 2007/8 m.
• 2007 metais teikti pirmenybę atliekamų paslaugų kokybei ir terminams dviejų pagrindinių pirkėjų ir akcininkų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!