Kompiuterizuoto įmonės veiklos modeliavimo praktikos ataskaita: šildymo katilų gamyba UAB "Šiluma"

Gamyba ir pardavimas. Atsargos. Rinkodara.
Savikaina ir pelnas
Akcinis kapitalas ir dividendai.
Balanso analizė
Pirkėjų įsiskolinimas
Nuosavybė ir įsipareigojimai
IŠVADOS IR PASIŪLYMAI
LITERATŪRA
ĮVADAS
Mūsų įmonė UAB„Šiluma“, „Kieto riešuto“ įmonės filialas, gamins šildymo katilus. Įmonės situacija yra tokia:
• pagrindinė įmonė paskyrė 100000 Lt įstatinį (akcinį) kapitalą ir įnešė šią pinigų sumą į mūsų įmonės sąskaitą banke;
• kad galėtume pradėti savo veiklą, įmonė jau nusipirko 4 komplektus įrengimų už 160000 Lt; todėl reikėjo mums paimti iš pagrindinės įmonės 120000 paskolą, kurią teks padengti per penkerius metus;
• taigi, mūsų įmonės sąskaitoje banke yra 60000 Lt (100000 +120000- 160000) sumokėti už medžiagas, išmokėti atlyginimus darbininkams ir padengti kitas išlaidas;
• įmonei paskirta 15 kvalifikuotų darbininkų, kurie gamins katilus
• įmonė neturi sandėlių.
Įmonės strategija ir vadovų veiksmai
UAB „Šiluma“, gavusi iš pagrindinės įmonės „Kietas riešutas“ paskolą veiklai vystyti, pradėjo gaminti centrinio šildymo katilus „Kaitra-150“. Katilas gali būti kūrenamas malkomis, durpėmis ar anglimis. Jis gali apšildyti iki 1502 m ploto patalpas. Katilo galia 20 kw, jis yra ekonomiškas.
UAB „Šiluma“ strategija – įsiskverbti į rinką, užimti didesnę rinkos dalį, gauti kuo didesnį pelną, mokėti akcininkam dividendus, didinti įmonės kapitalą, plėsti produkcijos pardavimo apimtis.
Įmonės strategiją galime matyti iš sprendimų lapo, kuris pateiktas 1 priede. Kad būtų naudojami turimi įrengimai, pirmaisiais veiklos metais priėmėme 25 darbininkus. Visi 40 darbininkų dirbo dviem pamainom. Priėmėme 4 prekybos atstovus, kurie rūpintųsi gaminamos produkcijos pardavimu. Skyrėm lėšų socialiniam biudžetui, reklamai, nupirkom 3 įrengimus, o 3 senus įrengimus pardavem. Antrais metais buvo padaryta klaida, nes 10 žmonių trūko vieno įrengimo. Penktais metais atleidom 20 darbininkų ir 500 lt. sumažinom socialinį biudžetą, teko nustatyti mažesnę kainą, mažesnį gaminamos produkdijos kiekį ir padidinti išlaidas reklamai, kad neliktų atsargų ir, kad konkurentai neišstumtų mūsų iš rinkos.
1 lentelė
Įmonės pajėgumas, jo panaudojimas
Rodikliai
Metai
1
2
3
4
5
Įrengimų skaičius metų pabaigoje, vnt.
5
6
6
7
4
Bendras darbo vietų skaičius metų pab., vnt.
25
30
30
35
20
Bendras pajėgumas metų pabaigoje, st. val.
7559
8192
6937
7766
4208
Bendras pajėgumas metų pradžioje, st. val.
12438
16544
17957
15443
10904
Įrengimų našumo indeksas
0.69
0.64
0.69
0.51
0.63
Faktinis pajėgumas, st. val.
10000.
16540
17955
11500
10000
Įrengimų išnaudojimo koeficientas
0.8
1.00
1.00
0.74
0.92
Pagaminta vnt....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!