Kokių žinių ar įgūdžių trūko? Ko nesugebėjau atlikti? Ką daryčiau kitaip?
Vertinamas praktikos metu pasiektų studijų rezultatų lygis
1. Atlikti įmonės mikro- ir makroaplinkos tyrimą bei SWOT analizę
Įmonėje, siekiant stebėti mikro bei makro aplinkos stebėjimus, buvo pavesta užduotis, stebėti klientų bei pardavimų tendencijas per tam skirtas programas (google analytics ir pan.). Dirbant pardavimų skyriuje buvo sudarytos sąlygos stebėti bei analizuoti įmonę įtakojančius veiksmus bei jos konkurencingumo kaitą. Įmonė reguliariai stebi veiklos rezultatus, siekiant nuolatinio tobulėjimo ir aukštesnės pozicijos konkurencinėje rinkoje, todėl pardavimų skyriaus susirinkimuose buvo sumuojami pasiekti rezultatai bei analizuojami mikro ir makroaplinkos veiksniai, tokie kaip: konkurentai, pirkėjai, tiekėjai, pardavimo pagalbininkai bei kiti elementai.
Įmonės paslaugų pardavimų skyriuje sužinojau, kad rinka yra itin nepastovi, todėl yra svarbus nuolatinis tobulėjimas bei įmonės veiklos analizavimas, siekiant kontroliuoti veiksmus bei užkirsti kelią itin stambioms klaidoms, kurios dažnai išeikvoja didelį kiekį papildomų kaštų, o nuo to kenčia pati įmonė. Atliekant pavestas pareigas įmonėje, sužinojau, jog yra itin svarbu stebėti pirkėjus bei tinkamai su jais komunikuoti, kadangi komunikacija ir jos metodai itin įtakoja įmonės paslaugų pardavimus. Taip pat, paaiškėjo, kad įmonės sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių, pradedant pirkėjų perkamąja gale ir baigiant priklausomybe nuo partnerių ir papildomų paslaugų tiekėjų (pvz.: vėluojant užsakomosioms prekėms/paslaugoms kenčia įmonės veikla. T.y. Jeigu vėluoja transportas, nuo to kenčia įmonės reputacija, kadangi klientas lieka nepatenkintas ne laiku suteikta paslauga/preke.).
Labiausiai sekėsi panaudoti teorines žinias praktikoje. Besimokant, į teorines žinias nekreipdavau didelio dėmesio, tačiau užėmusi šią poziciją, supratau, jog teorinės žinios yra itin naudingos pritaikant praktikoje. Taip pat, atliekant pardavimo vadybininkės pozicija pastebėjau, jog pokalbiai su potencialiais klientais suteikia itin daug informacijos: lūkesčių išpildymo, veiklos gerinimo krypčių konkretinimo ir pan. Žinoma, atlikus praktiką, daugelį dalykų atlikčiau kitaip. Vienas svarbiausių pokyčių būtų visko nesuasmeninimas, kadangi į pastabas bei kritiką reaguodavau itin jautriai ir viską suasmenindavau, todėl tai kėlė itin didelį stresą ir darbo...

Sandėlio logistikos įmonė.

Verslo įmonėms, siekiant išlikti ir plėstis dinamiškoje aplinkoje, svarbu įvertinti savo galimybes ir pirkėjų (ar visuomenės) poreikius, išlaikyti konkurencinį pranašumą jos pasirinktose prekių ar paslaugų rinkose. Verslininkai, žinodami ateities tikslus, privalo išsiaiškinti ir apibrėžti, ko reikia tikslams pasiekti. Todėl dera nustatyti ir nagrinėti išteklius, kuriuos galima panaudoti produktams gaminti ar paslaugoms kurti ir visuomenės poreikiams gerinti.
Darbo tikslas – įvertinti UAB „Kruzas NCD“ logistikos tobulinimo kryptis ir valdymo problemas.
3. pateikti išvadas.
Darbo objektas – UAB „Kruzas NCD“ logistika.
◦ pagalbinės medžiagos,
◦ visi kiti objektai.
Naudojimas lemia jos veiklos ekonominius rodiklius. Todėl gili bei išsami fizinių išteklių analizė (tyrimas) leidžia įvertinti įmonės konkurencinę padėtį pasirinktoje produktų rinkoje ir siekti pirmaujančių pozicijų rinkoje.
Gerų rezultatų pasiekimas įmonėje reikalauja reikiamos informacijos ir specialistų kompetentingumo plėtojant įmonės veiklą laike ir erdvėje (įmonės viduje: padaliniuose; įmonės išorėje: visuose lygiuose). Dažnai turima informacija būna neišsami ar nereikšminga, o specialistai įmonėje nepasiskirstę veiklos sferomis ir jų veikla kartojama arba dubliuojama, o šie procesai sukelia negatyvias pasekmes, kurias dažniausiai yra sunku apskaičiuoti ir įvertinti efektyvumo kriterijais.
Bet kurios įmonės veikla susijusi su tikslais, uždaviniais, biudžetu ir galimybėmis, kurias galima apibrėžti aiškia veiklos strategija, todėl visi veiklos procesai be kito negalimi ir yra būtini vystant šalies ūkį, stiprinant valstybę ir plėtojant atskirų įmonių verslą tiek laike, tiek erdvėje.
Verslo žmonės deda daug pastangų rinkai pažinti, analizuoti. Augant gamybai ir plečiantis komerciniams ryšiams, kiekvienos šalies rinka pasidaro per ankšta, o patekti į užsienio arba pasaulinę nėra paprasta. Šiuolaikinė tarptautinė rinka yra apibūdinama kaip pirkėjo rinka – prekių pasiūla kur kas didesnė negu paklausa.
Įvairiomis transporto priemonėmis prekės vežamos iš vienos firmos į kitą ir pagaliau iš vienos šalies į kitą, kol pasiekia adresatą. Racionalus produkcijos srauto planavimas ir teisingas jo organizavimas duoda didžiulę ekonominę naudą. Jau seniai žinomi tokie gamybos elementai, kaip žaliavų bei medžiagų tiekimas (gabenimas) į jų perdirbimo vietas, pusgaminių arba gatavų dirbinių sandėliavimas,...

Pirmoji dalis yra sudaryta iš uždarosios akcinės bendrovės „IT logistika“ charakteristikos, o antroji dalis yra praktinė, kurioje pateikėme dokumentų pavyzdžius, kurie galėtų būti parašyti šioje įmonėje.
Pirmojoje darbo dalyje siekėme išsiaiškinti, koks yra šios įmonės juridinis statusas, veiklos sritis, koks įmonės dydis, kokiu teisiniu statusu ši įmonė remiasi. Pateiksime šios firmos grafinį vaizdą – schemą, kurioje matysis pavaldumas, taip pat darbuotojų sąrašą, jame darbuotojus suskirstysime pagal profesinę specializaciją. Sieksime išsiaiskinti ir aprašyti veiklos dokumentų valdymą reglamentuojančius norminius teisės aktus, organizacijos veiklos dokumentų grupes ir rūšis. Trumpai aprašysime pasirinktos įmonės dokumentų valdymo sistemą, elektroninių dokumentų rengimo tvarką, dokumentų registravimą, dokumentacijos planą, įmonės archyvą. Šios charakteristikos pabaigoje pateiksime kelis pasiūlymus, kaip pagerinti pasirinktos įmonės dokumentų valdymą.
Antrojoje dalyje sieksime išmokti parengti dokumentus pagal: „Bendrųjų dokumentų saugojimo terminų rodyklę“, „Dokumentų rengimo ir įforminimo taisyklės“, „Elektroninių dokumentų valdymo taisyklės“, „Lietuvos Respublikos dokumentų ir archyvų įstatymus“.
UŽDAROSIOS AKCINĖS BENDROVĖS „IT LOGISTIKA“ CHARAKTERISTIKA
Eil. Nr.
Sudedamosios dalys
Organizacijos veiklos apibūdinimas pagal įvairius požymius
1.
Juridinis statusas
Uždaroji akcinė bendrovė „IT logistika“
• įmonė yra įrašyta į Juridinų asmenų registrą,
• įmonės kodas 300597819
• Adresas: Architektų g. 36-74, Vilnius
• Tel. (8 5) 240 4416; faks. (8 5) 278 4333
• PVM mokėtojo kodas LT100002686918
• El. paštas itlogistika@gmail.com.
Įmonė užsiima tarptautinių krovinių gabenimu, krovinių ekspedijavimu ir muitinių tarpininkavimu.
Pagal Lietuvos Respublikos akcinių bendrovių įstatymą įmonė yra uždaroji akcinė bendrovė, o tai ribotos turtinės atsakomybės kompanija, kurios įstatinis kapitalas - ne mažesnis kaip 10 000 Lt, ir jis turi būti suformuotas parduodant akcijas.
Įmonė savo veikloje vadovaujasi Lietuvos Respublikos akcinių bendrovių įstatymu, Lietuvos Respublikos darbo kodeksu, Civiliniu kodeksu, Krovinių tarptautinių vežimų kelių transportu taisyklėmis, Lietuvos Respublikos transporto veiklos pagrindų įstatymu, Lietuvos Respublikos transporto lengvatų įstatymu, Lietuvos respublikos kelių transporto kodeksu, Bendrųjų dokumentų saugojimo terminų rodykle, Dokumentų rengimo ir...

Logistika – viena iš sričių, kurioje darbas niekada nenutrūksta. Tik nedaugeliui verslo sričių būdingi tokie stiprūs vidiniai ryšiai it tokia plati veiklos geografija. Logistikos tikslas – užtikrinti reikiamų produktų pristatymą į reikiamą vietą reikiamu laiku. Daugelis vartotojų išsivysčiusiose pasaulio šalyse logistikos tobulinimą vertina kaip savaime suprantamą procesą. Šiandien be jos neįmanoma įsivaizduoti gamybos, prekybos bei rinkodaros.
Logistika – praktinės ir mokslinės veiklos sritis, apimanti įvairius materialių srautų, ypač plataus vartojimo prekių, judėjimo, prekybinės veiklos organizacinių procesų klausimus. Didelę dalį visų prekybos sąnaudų sudaro logistinių operacijų išlaidos. Dėl to joms skiriamas vis didesnis dėmesys, nes čia yra šių ūkio šakų, atskirų įmonių efektyvios ir pelningos veiklos rezervai, konkurencijos sėkmė.
Šių dienų logistika labai įvairiapusė, jungianti tokias skirtingas veiklos sritis , kaip informacijos mainai, transportavimas, atsargų valdymas, sandėliavimas, produktų tvarkymas, pakavimas. Naujų bruožų logistika įgijo tada, kai įvairios logistikai priskiriamos veiklos sritys susijungė į visumą ir sudarė strategiškai naują sistemą. Pagrindinė logistikos užduotis įmonėje yra nukreipti profesinę įvairių logistikos specialistų veiklą viena kryptimi, siekiant geriausiai aptarnauti klientus ir gauti kiek įmanoma didesnį pelną. Žinios yra panaudojamos už įmonės ribų, todėl klientai, prekių tiekėjai ar paslaugų teikėjai turi būti siejami i bendrą sistemą.
Augant gamybos bei prekybos lygiui ir Lietuvai jau integravusis į Europos Sąjungą vis sunkiau Lietuvos firmoms išlaikyti pelno lygį bei investicijų naudingumą. Produktų, gamybos išlaidos gali būti sumažintos integruojant tokias su logistika susijusias veiklos sritis, kaip transportavimas, sandėliavimas, atsargų valdymas, užsakymų tvarkymas, informacijos perdavimas, surinkimas ir apdorojimas bei gamybos planavimas ir pirkimas.
Darbo objektas: UAB „PETRO OFSETAS“ produktai ir logistika.
Darbo tikslas: išanalizuoti UAB „PETRO OFSETAS“ logistikos valdymą.
1. Pristatyti UAB „PETRO OFSETAS“ produktą.
2. Išanalizuoti UAB „PETRO OFSETAS“ užsakymų tvarkymą.
3. Išsiaiškinti UAB „PETRO OFSETAS“ produktų sandėliavimo sistemą.
4. Išanalizuoti UAB „PETRO OFSETAS“ logistiką pagal valdymo funkcijas.
Metodai: mokslinės literatūros analizė, palyginimas, sisteminimas ir apibendrinimas.
1. UAB ,,PETRO OFSETAS“ VEIKLOS APRAŠYMAS
Mano pasirinka įmonė – UAB „PETRO OFSETAS yra įkurta 1994...

Logistikos vadyba arba valdymas plačiausiai priimtas terminas, kuris apima ne vien privataus verslo sektoriaus logistiką, bet taip pat ir valstybės/vyriausybės bei ne pelno sektorius. Be to, paslaugų kompanijos, įskaitant bankus, ligonines, restoranus, viešbučius ir t.t. taip pat patiria logistikos iššūkius bei problemas ir logistikos valdymas jiems yra būtinas.
Dalis apibrėžimo problemos yra taip pat tas faktas, kad logistiką apibūdindavo įvairūs šaltiniai, kurie turėjo šiek tiek skirtingus požiūrius. 1.1 lentelė parodo šių apibrėžimų kiekį, kartu su požiūriu arba ryšiu.
Apibrėžimas
Turtas (atsargos)
Medžiagų judėjimo ir nejudėjimo valdymas
Klientas
Pateikti reikiamą produktą, tam klientui, kuriam jos reikia, reikiamos kokybės, reikiamos būklės, reikiamoje vietoje, reikiamu laiku, reikiama (tinkama) kaina (vadinami logistikos 7 R).
Žodynas
Karinio mokslo šaka, liečianti prekių, personalo ir įrengimų įsigijimą, išlaikymą ir pervežimą.
Tarptautinė Logistikos Draugija (bendrija)
Valdymo, projektavimo, ir techninių veiklų mokslas, susijęs su reikalavimais, planais, ir tiekimu bei atsargų išlaikymu, kad palaikyti tikslus, planus ir operacijas.
Nauda / vertė
Panaudoti laiko ir vietos naudą / vertę medžiagoms ir produktams, kad įgyvendinti organizacijos tikslus.
Logistikos valdymo taryba
Ši tiekimo grandinės dalis planuoja, įgyvendina ir kontroliuoja produktyvų, efektyvų srautą ir prekių, paslaugų bei susijusios informacijos laikymą nuo pradinio taško iki suvartojimo taško tam, kad patenkinti klientų reikalavimus.
Sudedamųjų dalių palaikymas
Tiekimo valdymas augimui (didinimui) (įvežamoji logistika) ir paskirstymo valdymas firmos klientams (išvežamoji logistika)
Funkcinis valdymas
Medžiagų reikalavimai apibrėžimui, pardavimui, pervežimui, atsargų valdymui, sandėliavimui, medžiagų priežiūrai, pramoniniam įpakavimui, įrengimų išdėstymo analizei, paskirstymui, prekių gražinimo priežiūrai, informacijos valdymui, klientų aptarnavimui ir visoms kitoms veikloms, susijusioms su vidinio kliento aprūpinimu medžiagomis( gamyba) ir išorinio kliento (mažmeninės parduotuvės) aprūpinimu produktais.
Bendra kultūra (principai)
Veiklos elementų priežiūra
Šio teksto dėka Logistikos Valdymo taryba sukūrė apibrėžimą. Tačiau svarbu suvokti, kad logistikos kilmė yra karinė ir ilgą laiką logistikos veiklos buvo suprantamos kaip nacionalinė gynyba. Karinis logistikos apibrėžimas apima tiek tiekimą, tiek ir personalą. Logistikos terminas tapo karinio žodyno dalimi 18 amžiuje Europoje. Logistikos tarnautojai buvo atsakingi už stovyklų kareiviams įkūrimą bei jų apgyvendinimą taip pat ir...

Siame darbe yra išnagrinėtos logistinės veiklos organizavimo problemos ir perspektyvos Lietuvos transporto sektoriaus plėtros kontekste.
Pateikiamos Lietuvos ekspeditorių veikios analizės, apimančios krovinių gabenimo organizavimą, logistinės veiklos paslaugų plėtros tendencijas bei prognozes.
Apžvelgtos UAB „Grohmann Attollo logistika“ teikiamos paslaugos, jų kokybės aukšto lygio pasiekimo bei konkurentabilumo užtikrinimo kryptys.
Pateikiamos išvados dėl logistinės veiklos perspektyvų, teikiami pasiūlymai dėl ekspeditoriaus darbo organizavimo taikytinų priemonių.
Logistinės veiklos organizavimas kelių transporte nagrinėjamas globalizacijos ir šiuolaiki­nės informacinės visuomenės, kompiuterinių infor­macinių valdymo sistemų ir moderniųjų technologi­jų spartaus plėtros kontekste ir su tuo susijusios žmogaus (vadybininko) veiklos problemos.
Multidisciplininiu požiūriu nagrinėjamas "žmogus kaip veiksnys", ekspeditoriau kaip atskiro valdymo siste­mos subjekto (komponento) veiklos ypatumai. Šio tyrimo išvados yra svarbios, kuriant būsimas sudė­tingas ekspedicines sistemas. Be to, siekiama iš anksto numatyti šių ateities sistemų diegimo galimybes: racionalių metodą ir tinkamos technikos parinkimą, darbo sąlygų ekspeditoriams sudarymą.
Temos aktualumas. Transportas – tai ūkio šaka, kuri apima krovinių ir keleivių gabenimą įvairiomis transporto priemonėmis. Ekonominiu požiūriu transportas yra esminis gamybos proceso elementas. Prekė ekonomine prasme nėra visiškai užbaigta tol, kol ji nėra pristatyta galutiniam vartotojui. Todėl transporto darbuotojas, kuris gabena prekes iš gamybos punkto į vartojimo punktą, atlieka naudingą gamybinį darbą.
Pirmoje darbo dalyje autorius nagrinėja logistinės veiklos organizavimo teorinius aspektus remiantys transporto vadybos bei logistikos teorija nagrinėjami logistinės įmonės ir ekspedicinio padalinio darbo vadybinės problemos bei taikomos teorinio modeliavimo metodais ieškant iškeltų problemų sprendimo.
Antroje darbo dalyje analizuojamos galimybės įdiegti teorinių tyrimų rezultatus jau veikiančioje logistinės veiklos įmonės UAB „Grohmann Attollo logistika“ . Darbo autorius nagrinėja šios įmonės veikla bei pateikia savo pasiūlymus kaip spręsti šios įmonės veikloje iškilusias problemas.
Darbo pabaidoje pateikiamos pagrindinės teorinės ir praktinės išvados bei pagrindinių logistinės veiklos organizavimo kelių transporte problemų sprendimo būdai bei metodai.
Mokslinės problemos ištyrimo lygis. Pažymėtina, kad darbe nagrinėjama mokslinė problema Lietuvoje beveik netyrinėta. Kai kuriuos ekspedijavimo veiklos aspektus analizuoja A. Garalis [ p. 7], V. Petraškevičius [ ], P. Moščinskas...

Logistikos mokslo ir praktikos raidą galima atsekti nuo pat antikos laikų. Žodis “logistika” – kilęs iš graikų kalbos ir reiškia skaičiavimą, sąskaitybą. Dar antikoje, Atėnuose, buvo vartojama logisto sąvoka. Logistais vadinti komisijos nariai, tikrinę visuomeninių kasų išlaidas. Mokslinėje teorijoje pabrėžiama, kad logistas visada yra jungiamoji dviejų svarbių partnerių – siuntėjo ir gavėjo, gamintojo ir vartotojo grandis.
Logistika yra mokslas apie materialinių ir su jais susijusių informacinių bei finansinių srautų valdymą erdvėje ir laike nuo jų pirminio šaltinio iki galutinio vartotojo.
Logistinė veikla daugiabraunė. Ji apima transporto, sandėlių ūkio, atsargų, personalo valdymą, informacinių sistemų organizavimą, komercinę veiklą ir daugelį kitų sričių. Logistinio požiūrio esmė –ištisinis materialinių srautų valdymas.
Šis mokslas naujas tuo, kad siekiama įvairios veiklos sritis valdyti ne siekiama įvairios veiklos sritis valdyti ne atskirai, o koordinuotai, sisteminiu principu, siekiant minimaliausių išlaidų ir kartu geriausiai aptarnauti vartotojus.
Neturint aiškaus supratimo ir atitinkamų žinių, negalima pradėti logistikos taikyti įmonių veikloje. Logistika yra susieta su vartotojo aptarnavimu: įvertina produkcijos buvimą rinkoje esant iš anksto nustatytoms sąnaudoms ir aaptarnavimo parametrams. Tam reikia suprasti logistinių sistemų rinkos aspektus.
Organizuojant veiklą numatomi tam tikri darbai įmonės ir logistikos tikslams pasiekti, priskiriami konkretūs darbų vykdytojai, numatomas tam tikras laikas darbui bei finansavimo šaltiniai, gali būti sudaromas ir biudžetas.
Tikslai yra įmonės valdymo funkcijų apžvalinis išaiškinimas, nustatant perspektyvą. Nesupratus tikslų ir tisliai jų nesuformavus, kažin ar įmonė gali efektyviai dirbti. Tai susiję ir su logistikos sritimi.
Logistika tikslus sau nekelia, bet padeda pasiekti optimalius įmonės tikslus. Logistikos tikslai nėra izoliuoti, bet glaudžiai susiję su kitais įmonės tikslais, todėl formuojant logistikos tikslus yra svarbu parengti pagrindinius įmonės tikslus.
Logistikos uždaviniai ir funkcijos
Meną skaičiuoti teoretikai išskyrė jau Romos imperijos laikais. Bizantijos karalius skaitė, kad logistikos uždaviniai yra armijos aprūpinimas ir panašiai. Todėl logistikos uždavinių ištakos siejami su kariuomenės aprūpinimu. XIX a. pradžioje taip pat buvo patvirtinta, kad logistika buvo karinių dalykų sritis.
Logistika apima ne tik aprūpinimą, bet...

Užsakymų tvarkymo sistema yra logistikos sistemos pagrindas. Paprasčiausi užsakymų modeliai tik reaguoja į poreikio ir turimų atsargų srautą, parodydami užsakymo ir laiko bei dydžio rodiklius.
Sudėtingos planavimo sistemos, remdamosi prognozėmis ir gamybos ciklo tęstinumu, modeliuoja būsimą poreikį, o tai vadybininkams suteikia galimybę numatyti galimas problemas toje stadijoje, kai jų dar įmanoma išvengti. Užsakymų priėmimo ir valdymo sistemos taip pat skirstomos pagal darbo išlaidų dydį. Kai kurių sistemų vadybininkams tenka ranka sudarinėti ar patvirtinti visus atsargų papildymo užsakymus. Tokiose sistemose nėra išskirtinių situacijų išskyrimo mechanizmo. Todėl kiekvienas užsakymas reikalauja vadybininkų dėmesio. Išplėtotos sistemos užtikrina automatinį užsakymų priėmimą ir jų vykdymo bei atsargų papildymo kontrolę. Čia vadybininkams tenka įsikišti tik susiklėsčius ypatingoms situacijoms, kurias sistema išskiria taip pat automatiškai. Daugiausia įtakos užsakymų priėmimui ir valdymui turi vadybininkų nustatomi klientų aptarnavimo normatyvai. Šie normatyvai atspindi atitinkamai kiekvieno vartotojo ir kiekvieno produkto poreikio patenkinimo rodiklius. Aptarnavimo, poreikio ir tiekimo charakteristikų normatyvų derinys bei vidaus politika nustato parametrus „kur, kada ir kaip“. Efektyvi užsakymų priėmimo ir valdymo sistema padeda gerokai sumažinti atsargų, reikalingų atitinkamam klientų aptarnavimui, kiekį. Užsakymų valdymo sistema taip pat turi įvertinti atsargų valdymo efektyvumą, tuo tikslu įgyvendinama jų lygio, apyvartos ir produktyvumo kontrolė. Dalis tokios sistemos funkcijų susijusios su prognozavimu. Neakivaizdus, arba pasyvus prognozavimas remiasi prielaida, kad kitą mėnesį pardavimų apimtys bus tokios pat, kaip ir praėjusį. Akivaizdžios prognozės remiasi informacija apie gamybą, vartotojus ir konkurentus. Bendra išvada yra ta, kad prognozė, paremta įvairiapusiška informacija, palengvina užsakymų priėmimo ir valdymo procesą, padeda gerokai sumažinti atsargų poreikį.
Logistikos informacinė sistema ima veikti, kai vieno kliento užsakymas patenka į įmonės užsakymų tvarkymo ciklą. Efektyviai veikianti užsakymų valdymo sistema gerokai padidina bendrovės konkurencingumą. Be to, užsakymų valdymo sistema gali suteikti naudingos informacijos apie pardavimus rinkodarai,
finansams ir logistikai ar gamybai. Ji teikia informaciją ir tiems darbuotojams. Kurie pateikia užsakymus į sandėlius, seka klientų
atsiskaitymą, atnaujina atsargų...

Pasaulyje nėra įmonės, kuri neturėtų savo logistikos. Tik logistikos dėka mes galime tiksliai suplanuoti reikiamų prekių kiekį, bei jų užpirkimo laikotarpį.
Noriu trumpai apžvelgti UAB „Palink“ parduotuvės IKI Nr. 294 logistiką, kuria vadovaujantis parduotuvėje vyksta daugybė procesų. Visų svarbiausia yra prekių užpirkimas, transportavimas, sandėliavimas, gamyba, bei realizavimas. Užpirkimui parduotuvė IKI Nr. 294 skiria ypatingą dėmesį, juk parduotuvė stengiasi išlaikyti savo prestižą, todėl labai daug dėmesio skiria prekių pirkimui. Stengiasi, kad prekės visada atitiktų kliento poreikius, bei nenuviltų jo.
Enterpraise‘s storage, make, transport, realization and buy of goods
MŪSŲ IKI
1993 metai Visagine buvo įsteigta UAB „Viginas“, parduotuvė, kurioje buvo galima įsigyti įvairių buitinių prekių. 2000 metais kovo 25 dieną UAB „Viginas“ akcijų pasirašymo sutartimi įsipareigojo parduoti akcininkui UAB „Palink“ 900 (devynis šimtus) 100,- (šimto litų nominaliosios vertės paprastųjų akcijų po 100,- (šimtą) litų už akciją, bendrai 90000,- (devyniasdešimt tūkstančių) litų sumai.
2003 metais kovo 18 dieną UAB „Viginas“ buvo reorganizuotas į UAB „Palink“ parduotuve IKI Nr. 294 parduotuvės vadovu buvo išrinktas Ivan Parfionov. Parduotuvės vadovas stengiasi, kad parduotuvė gautų kuo didesnį pelną, stengiasi steigti naujas darbo vietas, tai parodo darbuotojų skaičius. Šiuo metu IKI parduotuvėje dirba 52 darbuotojai.
Rezultatai nuteikia optimistiškai – apyvarta auga kiekvieną ketvirtį, nors tuo pat metu stiprėja konkurencija. Be to, daugybė lietuvių išvyko į užsienį ir ten perka maisto produktus. Prekybos tinklų apyvartai neigiamą įtaką daro augančios kuro ir paslaugų kainos, vartotojai vis daugiau pinigų išleidžia paskoloms. Puikūs IKI tinklo rezultatai rodo, kad einama teisingu keliu, todėl ir ateityje didžiausias dėmesys bus skiriamas prekių ir paslaugų kokybei: parduotuvėse pirkėjai visada ras šviežiausių maisto prekių, įdomesnį asortimentą, maloniausią aplinką, paslaugiausius darbuotojus – ir visa tai už konkurencingą kainą.
Pagrindiniai IKI parduotuvės išskirtinumai: Dėmesys ir pagarba klientui. Kiekvienam pirkėjui IKI parduotuvėse skiriamas didelis dėmesys, todėl itin svarbiais laikomi prekių kokybė, pateikimas bei aptarnavimas. Parduotuvių interjeras, moderni prekybinė įranga ir jaukus apšvietimas IKI parduotuvėse kuriami, kad...