1. Personalo planavimas , valdymas ir tobulinimas.
-Įtraukiami darbuotojai, jų atstovai į personalo politikos ir strategijos kūrimą.
Įmonė panaudoja darbuotojų įtraukimo politiką, darbuotojų parinkimas davė teigiamų rezultatų.Buvo atliktas tyrimas.Įmonėje esant 10 papildomų darbo vietų (įmonė plečia veiklą), buvo priimami darbuotojai. 5 darbuotojai buvo priimti rekomenduoti įdarbinimo agentūros, kiti 5 darbuotojai buvo parinkti pagal grupių rekomendacijas. Norinčius dirbti pokalbio metu testuodavo patys dirbantieji, būtent to sektoriaus į kurį priimami darbuotojai.Rezultatas 1: 3.
Tai davė pagrindą įmonės personalo valdymo komanda, naują darbo jėgą įdarbina pagal atskirų grupių rekomendacijas.
2. Žmonių žinių ir kompet encijos iddentifikavimas , vystymas ir skatinimas.
– Programuojamos indvidualios, komandų ir organizacijos mokymosi galimybės.
perteikia ir diegia žinias visiems darbininkams, teikia kookybiškas paslaudas,kelia darbuotojų nuotaiką ir pasididžiavimą,ugdo grupinio uždavinio sprendimo įgūdžius.
Mokyti pavedama konsultantams. Konsultantai padeda ištirti, kur ir kaip organizacijai reikia kreipti savąją VKV programą. Vyresnysnis kokybės kosultantas koordinuoja ir vadovauja kiekvienam organizacijos VKV programos aspektui. Pagrindinė užduotis – mokyti ir teikti kvvalifikacijos pažymėjimus savo organizacijos ekspertams bei instruktoriams, kad šie galėtų dėstyti mokomąją medžiagą. Mokyti kiekvieną, kad jis turėtų tą patį kokybės įvaizdį, reiškia lengvinti ėjimą į bendrą tikslą.
Yra ir kitas metodas – 5 pakopų metodas. Tas pakopas sudaro : supratimas ir apsisprendimas, kokybės vadybos sistemos (KVS), gerinimo grupės, proceso tobulinimas ir kiekybiniai metodai. Tinkamas VKV mokymas duoda darbuotojams tokių žinių ir įgūdžių, kuriems reikia, kad sėkmingai imtūsi proceso.Pirmoji pakopa supratimas ir apsisprendimas būtinai reiškia gebėjimą išaiškinti organizacijos darbuotojams, kas yra kokybė, kodėl ji svarbi ir kaip jos siekti. Šioje pakopoje organizacijos darbuotojams, vadybininkams ir individams apibrėžiamas VKV vaidmuo. Taip pat nustatomas gerinimo pastangų patikimumas ir žmonių apsisprendimas siekti kokybės.Antroji pakopa – kokybės vadybos sistemos, teikia darbuotojui būtinų žinių, kaip diegti bet kurią organizacijos pasirinktą kookybės vadybos sistemą.Trečioji pakopa susideda iš gerinimo grupių.Tokios grupės yra sukurtos rinkti, pateikti ir nagrinėti duomenims, kad būtų pasirengta ketvirtąjai pakopai.Gerinimo grupes sudaro vadovai ir nariai.Vadovai atsakingi už grupių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!