1. VADYBOS FUNKCIJOS.
• visų organizacijos išteklių panaudojimas iškeltiems organizacijos tikslams siekti.
Valdymas – sąmoningas ir nuolatinis organizacijos „formos palaikymas“.Visos organizacijos turi asmenis, atsakingus už tai, kad tikslai būtų pasiekti.
Organizacijos valdymo procesas – tai sprendimo parinkimo, priėmimo ir jo įgyvendinimo procesas.
Vadybos funkcijos:
1. planavimas
2. organizavimas (koordinavimas)
3. vadovavimas (motyvavimas)
4. kontrolė
1.1. Planavimas, JO RŪŠYS.
Planavimas: tikslų formulavimo bei jų įgyvendinimui tinkamos veiksmų eigos nustatymo procesas.
Planavimas reiškia, kad vadovai apgalvoja savo tikslus bei veiksmus iš anksto ir jų veiksmai remiasi kokia nors taisykle, planu, logika, o ne atliekami spontaniškai.
Planuose pateikiami organizacijų tikslai ir geriausios procedūros tikslams pasiekti. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Jame išdėstoma, kokius veiksnius ir kada reikia atlikti įgyvendinant priimtą sprendimą.
Planai klasifikuojami:
1. Strateginiai planai - plati programa, apima organizacijos tikslų suformulavimą ir įgyvendinimą.
2. Operatyviniai planai – planas, kuriame išdėstoma detalės, reikalingos strategijai įgyvendinti, kasdieninėje veikloje.
• Vienkartiniai (programos, projektai)
• Pastovūs planai (politika, standartinės procedūros ir metodai, taisyklės)
Strateginiai planai
Operatyviniai planai
Laikas
Apima kelis metus ar dešimtmečius
1 metai
Apimtis
Plati organizacinė veikla
Siaura organizacijos veikla
Detalumas
Planai – platūs, bendri
Detalūs, kaip strateginių planų išvestinės
Tai pagrindiniai organizacijos planai
Susiję su santykiais tarp žmonių organizacijoje ir su žmonėmis dirbančiais kitose organizacijose
Susiję su žmonių santykiais organizacijos viduje.
Strateginis valdymas – valdymo procesas, apimantis organizacijos įtraukimą į strateginį planavimą, o po to užtikrinantis tuos planus atitinkančią organizacijos veiklą.
Strateginio valdymo aspektai:
Strateginis planavimas
Strategijos įdiegimas
1.2. ORGANIZAVIMAS, ĮGALIOJIMAI.
Organizavimas – tai toks struktūros sutvarkymas, kuris leidžia žmonėms bendrai dirbti ir įgyvendinti organizacijos tikslus. Darbus nudirba žmonės, o organizavimo paskirtis – nurodyti kiekvienam darbuotojui jo darbą.
Organizavimas turi 2 pagrindinius aspektus:
1. įgaliojimų suderinimas
2. padalinių sutvarkymas pagal strategiją ir tikslus.
Darbo vieta – funkcijų ir joms atlikti reikalingų priemonių sistema. Funkcijos – užduotys ir atsakomybė,
priemonės – įgaliojimai ir valdžia.
Delegavimas – įpareigojimų ir teisių perdavimas darbuotojui, kuris tampa atsakingas už jų įvykdymą. Jis naudijamas paskirstant darbuotojams užduotis.
Įgaliojimai skiriami pareigoms, pagal pareigybių nuostatus.
Įgaliojimai gali būti: linijiniai (įgaliojimus gauna iš savo tiesioginio viršininko)
ir funciniai (duoda padaliniui teisę ne tik siūlyti sprendimus, bet...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!